MITEN LUODA ONNISTUMISEN ILMAPIIRI

TUOTTAAKO TILITOIMISTOSI UNELMIA VAI UHKAKUVIA – VAIKO VAIN ARVAILUJA?
Tilitoimistopalvelut ovat ainutlaatuisia monellakin tapaa. Ensinnäkin tietysti siksi, että valtiovalta MÄÄRÄÄ meidät yrittäjät pitämään kirjaa kaikista talouteemme liittyvistä tapahtumista ja tekee kirjanpitosäännöillään (sekä niihin jatkuvasti luotavine uudistuksineen ja muutoksineen) näiden tietojen raportoimisesta sen verran monimutkaista, että vain isoilla yrityksillä on varaa pitää palkkalistoillaan kirjanpitäjää, joka pysyy ajan tasalla jatkuvasti sekä perehtyy kaikkiin näihin asioihin.

Siksi käytetään tilitoimistoja; kirjanpidon ammattilaiset hoitavat kymmenien ellei satojen yritysten kirjanpidon, ALV-laskelmat, tilinpäätökset ja veroilmoitukset rutiinilla ja toivottavasti oikean tiedon pohjalta ja päätyvät viisaimpaan (lue: yrittäjälle edullisimman lopputuloksen tuottavaan) lopputulokseen.

Tilitoimiston peruspalvelujen tarkoituksena on siis ylläpitää yrityksesi kirjanpito, ALV-ilmoitukset, tilinpäätökset ja veroimoitukset lakien ja asetusten määrämällä tasolla ja toisaalta pyrkiä näiden laillisten keinojen kautta myös säästämään sinulle rahaa etujen maksimoinnissa ja verotuksen minimoinnissa.

Mutta onko tämä todellakin parasta, mitä tilitoimisto voi asiakkaalleen antaa?

Ja mitä MUUTA se antaa?


UNELMIA VAI UHKAKUVIA?

Toiset uskovat, että pelotteet motivoivat ihmisiä tuottamaan enemmän. Todellisuudessa näin ei kuitenkaan ole. Ihminen työskentelee ja tuottaa parhaiten positiivisessa ilmapiirissä. Toivo on paljon voimakkaampi motivoija kuin tuomiopäivän julistukset ja muut uhkakuvat.

Sanotaan, että ihmisellä on oltava unelmia ja jos viet ne häneltä, otat samalla pois syyn elämiseen. Ainakin on totta, että yrittäjä työskentelee kovemmin jos hän yrittää saavuttaa unelmansa, kuin jos hän vain yrittää välttää yrityksen kaatumisen.

Liike-elämän nykyhetken lukemat ovat mitä ovat, mutta se, miten niihin ollaan tultu, riippuu paljolti siitä, miten positiivinen kuva yrittäjällä on mahdollisuuksistaan ja ylipäätään taloustilanteesta.

Median harrastama jatkuva uhkakuvien esilletuonti (ja, kuten monet uskovat, suoranainen liiottelu tai jopa uutisten "keksiminen") ei todellakaan vala keneenkään uskoa tulevaan.

Ja samalla tavoin tilitoimistosi tapa raportoida – ja ylipäätään heidän antamiensa tietojen käyttökelpoisuus – vaikuttaa suuresti omaan yrittämiseesi joko kannustavasti tai haittaavasti.

Tilitoimisto, joka tuo sinulle jatkuvasti huonoja uutisia, kertoo miten "huono" olet yritysjohtajana, syyllistää luvuilla, rakentaa uhkakuvia... sellainen tilitoimisto ei todellakaan AUTA vaan tekee yrittämisestä sinulle entistä vaikeampaa.

Jos tilitoimisto taas antaa hyödyllistä ja ajankohtaista – ja ennen kaikkea KÄYTTÖKELPOISTA tietoa – pitkin vuotta, jos he kykenevät myös kertomaan mitä voisit tehdä asioille, miten nostaa tuottoa, pienentää kuluja, jos he osaavat löytää toiminnastasi myös sen tuomat tilaisuudet kehittymiseen... ja jos he raportoivat tämän positiivisessa valossa...

...he myös luovat sinulle merkittävästi mielekkäämmän työympäristön, mahdollistavat unelmiesi saavuttamisen ja yhdessä pystytte toimimaan erittäin positiivisessa ilmapiirissä.

Lopultakin positiivisuus on AINA paras katsantokanta yrittämiseen. Sen valossa ihmisellä on tervettä uskoa itseensä, hän luottaa tulevaisuuteen, tuntee saavuttavansa tavoitteitaan... on onnellinen.

Ero on lopultakin valtava. Sekä yrityksesi tuloksessa että oman elämäsi laadussa.


MITEN SAADA TILITOIMISTOSI AUTTAMAAN TAVOITTEIDESI SAAVUTTAMISESSA

Käsi sydämelle... tarjoaako tilitoimistosi käyttökelpoista tietoa, neuvoja, ja rohkaisua... vaiko uhkakuvia? Huomaa, ettei ole väliä tarjoataanko sinulle sympatiaa vai syyttelyä synkän tulevaisuuskuvan yhteydessä... lopputulos on sama.

Kirjanpitäjän tulisi olla yritysjohtajalle tuki, asiantuntija jonka asenne asiakastaan kohtaan on rohkaiseva, kuin yrittäjän lähin neuvonantaja, jonka neuvot ovat ajallaan annettuja ja niiden pohjalta voi halutessaan myös TEHDÄ ja KORJATA asioita ilman suuria muutoksia tai kriisejä.

Uhkakuvia maalaava tilitoimisto ei auta asiakasta menestymään vaan paremminkin antamaan periksi.

Miksi tilitoimistot sitten toimivat niin usein kuitenkin uhkailujen kautta? No, siihen on omat syynsä, ja niistä saat lisätietoa lukemalla artikkelin "Auttaako tilitoimistosi asenne sinua menestymään vai antamaan periksi?" sivulla

http://yrityskasvuun.info/asenne.html

Se artikkeli kannattaa lukea, koska siinä myös kerrotaan, mitä SINÄ voit tehdä, jotta takaat itsellesi ja yrityksellesi parhaat neuvot ja rakentavamman ilmapiirin talouden ja tulevaisuuden suhteen.

Vihjeenä kerrottakoon, että yrityksessäsi on PALJON lupaavia tilaisuuksia, joita tilitoimistosi ei ole löytänyt, mutta joita sinä itse voit alkaa hyödyntää!

KÄYTÄNTÖJOHTAMISEN OPAS YRITTÄJILLE

Käytäntöjohtaminen ja ongelmien todellinen rakenne

Johtamisesta puhutaan jos mitä. Pk-yrittäjälle se on usein vähän outoakin juttelua, koska hän on lähtenyt yrittämisen tielle oman osaamisensa ja käytännön tekemisen valintojensa kautta.

Harvoinpa aloittava yrittäjä mitään kursseja käy, ainakaan yrittämiseen ja yrityksen johtamiseen liittyviä, vaan tarttuu vain toimeen kun tilaisuus tulee ja aika tuntuu oikealta.

Suuryritysten teoreettiset johtamisopit tuntuvat meistä pk-yrittäjistä aika kaukaisilta asioilta. Meidän yrityksemme ovat ainakin alkaneet näkymästä, jossa me istumme huoneessa, joka ON yritys, ja jossa me näemme kaiken, mitä tapahtuu!

Teoreettiset johtamisopit eivät toden totta sovellukaan pienille yrityksille, koska yleensä yrityksen johtaja on myös sen palveluiden ja/tai tuotteiden (suunnittelun ja tuotannon) ylin vastaava henkilö, eli hänellä on monta "hattua" päässään, eikä hän pysty vain istumaan johtajantuolillaan päätöksiä tekemässä.

Pk-yritysten kanssa puhutaankin ns. käytäntöjohtamisesta; katsotaan miten asiat ovat samalla kun tehdään varsinaista työtä, puututaan epäkohtiin missä niitä nähdään, ja annetaan kiitosta kun asiat sujuvat hyvin tai henkilöstö saavuttaa jotain erityisen haluttua tai arvokasta.

Tämä käytäntöjohtaminen on toimiva menetelmä, mutta vain niin kauan, kun todellakin PYSTYT näkemään kaiken, mitä yrityksessäsi tapahtuu. Moni yrittäjä uskoo vuorenlujasti pystyvänsä. Mutta todellisuudessa yrityksen tapahtumien lisääntyessä – tuotteiden tai palveluiden, asiakkaiden, myyntien, ostojen, toiminnan eri osa-alueiden eri vaiheiden – tullaan TODELLA nopeasti pisteeseen, jossa pinnan alla kehittyy asioita täysin näkymättömissä.

Tätä ei tietysti voi kellekään todistaa. Mutta sen voi itse päätellä muutamastakin tekijästä. Helpoiten se tapahtuu tutkimalla vähän ONGELMAN luonnetta.

Koska ongelma syntyy ja minkä kokoisena?

Ongelmat ovat vaikea asia meille jokaiselle. Yhtäältä nautimme niiden onnistuneesta ratkaisusta, toisaalta pelkäämme niitä. Toisten ongelmat on myös joskus helpompi (tai ainakin hauskempi) ratkaista kuin omansa.

Ongelmien pelko on oikeastaan siinä, että löytäisi yllättäen suuri, oman yrityksen menestystä tai jopa elossapysymistä uhkaava este tai pulma.

Pelko kohdistuu siis ongelman löytymiseen, koska pelko on epälooginen tunne. Todellisuudessahan ongelma tässä ei tietysti loogisesti ajatellen ole tuon pullonkaulan LÖYTYMINEN, vaan ettei se löytynyt jo paljon AIEMMIN.

Kun se löytyy, sille voidaan aina tehdä jotain. Mitä aiemmin se löytyy, sen helpompi – nopeampi, halvempi, mukavampi – se  on ratkaistakin.

Pelottavaksi ongelman löytämisen tekee siis että se on saanut KASVAA niin suureksi ennen löytymistään.

Käytäntöjohtamisen työkalut ja nopea ongelmien ja tilaisuuksien etsimisen toiminto kuukausittain

Käytäntöjohtaminen on ihan oma osaamisensa, tarkoitettu nimenomaan pk-yritysten vetäjille koska se auttaa sinua löytämään ongelmat PIENINÄ. 

Silloin ne on äärimmäisen helppo käsitellä.

Joka yritys kehittää myös tilaisuuksia, mutta valitettavasti niissä aika toimii toisinpäin kuin ongelmissa; mitä pidempään kestää löytää tuo syntynyt ja hyödynnettävissä oleva potentiaali, sitä vähemmän sitä voidaan hyödyntää. 

Itse asiassa tuo tilaisuuden ikkuna on auki vain tietyn aikaa, jonka jälkeen se taas sulkeutuu.

Näin siis olisi todella hyödyllistä kyetä tekemään jonkinlainen nopea läpikäynti yrityksen toimintojen avainlukuja seuraamalla, jotta SEKÄ ongelmat että tilaisuudet löydetään NOPEASTI, koska silloin niiden löytyminen on itsellesi kaikkein parasta.

Ja KUN ongelmia etsitään joka kuukausi, voit myös nukkua yösi rauhallisemmin tietäessäsi, että syntyvien ongelmien mahdollisuus pysyä piilossa kasvamassa on joko kokonaan tai lähes kokonaan poistettu!

Jos käytäntöjohtamisen periaatteet kiinnostavat sinua, niin

meillä on tarjota edullinen ja kiinnostava Käytäntöjohtamisen Opas yritysjohtajille. Se antaa sinulle perustat siitä, mitä voit tehdä yrityksessäsi edullisesti ja samalla antaa itsellesi huomattavasti paremmat mahdollisuudet menestykseen ilman suuria lisäkuluja –

 KLIKKAA TÄSTÄ LUKEAKSESI LISÄÄ KÄYTÄNTÖJOHTAMISEN OPPAASTA!

Jos linkki ei toimi, kopio selaimesi osoiteikkunaan tämä URL:

http://yrityskasvuun.info/opas.html

YRITYKSEN TALOUDEN HALLINTA KUUKAUSITTAIN

Onko yrityksesi talouden hallinta ja ennakointi mielestäsi helppoa?

 

Yritystoiminta on oikeastaan aika merkillistä sikäli, että se on sekä hyvin ennakoitavaa että myös ennakoimatonta. 

Yhtäältä voidaan sanoa jo vuosi parikin etukäteen mihin suuntaan yrityksen odotetaan kasvavan, mutta toisaalta taas tilanne voi muuttua hyvinkin nopeasti.

MUUTOS itsessään on jokaiselle jossain määrin pelottava asia. 

Alitajuntamme ei pidä muutoksista, koska silloin periaatteessa jokin MUU kuin me itse on se, joka saa aikaan muutoksen. Ja kuten vanha kunnon Murphyn Laki inttää, muutokset ovat harvoin mukavia.

Tosiasiassahan kehitys itsessään on muutosta. Jo se, että viikko kuluu, kuukausi vaihtuu, vuosi seuraa toistaan on muutosta. Mutta kun me itse olemme jollain tavoin tietoisia muutoksen tapahtumisesta tai itse sen ohjaksissa, se ei tunnukaan muutokselta vaan kutsumme sitä nimellä "kehitys."

"Kehitys" on paljon positiivisemman tunnelatauksen omaava sana kuin "muutos," eikö totta?

Kuitenkin kyse on samasta asiasta; kehitys vain tuntuu positiiviselta ja muutos negatiiviselta.

Ja tässä pieni vinkki muutoksista: 

Mitä enemmän SINÄ tiedät ja ohjaat sitä, sen enemmän se on positiivinen kehitys, joka lisää yrityksesi menestystä ja omaa onnistumistasi sekä hyvinvointiasi. 

Ja kun olet itse ohjaksissa, muutos myös TUNTUU hyvältä.

Lopultakin ajatus pysymisestä samassa tilanteessa ilman muutosta on mahdottomuus jo teoreettisesti, saati sitten käytännössä. Aika kuluu, talouden suhdanteet vaihtelevat, kohderyhmä ja sen toiveet sekä tarpeet muuttuvat, ala kehittyy, kilpailijat yrittävät kukin tahollaan saada yliotteen alueellaan...

...jopa valuutta kärsii jatkuvasti inflaatiosta, joten viimevuotinen satanen ei enää tänä vuonna ostakaan saman verran.

Kaikki muuttuu, ja niin tietysti jokainen yrityskin.

Kysymys on oikeastaan vain siitä, muuttuuko enemmistö asioista — tai tärkeimmät osatekijät paremminkin — HALUAMAASI SUUNTAAN.

Miten valjastat muutoksen palvelemaan omia päämääriäsi 

Periaate muutoksissa on hyvin yksinkertainen.

Ensinnäkin, kuten näimme, muutosta ei pysty vastustamaan kuin mielikuvituksessaan. Se tapahtuu, yleensä mikroskooppisin askelin viikosta toiseen.

Toiseksi, sen hallitsemisessa on perussääntönä, että mitä nopeammin tiedät niistä ja mitä enemmän SINÄ olet ohjaamassa niitä, sitä PAREMPIA nuo muutokset ovat.

Ja päinvastoin, mitä kauemmin muutokset pysyvät piilossa etkä sinä pääse vaikuttamaan niiden kehitykseen, sitä ikävämpiä ovat tulokset ja myös sitä suurempia ongelmat kun ne lopulta löytyvät.

Käsi sydämelle — tuntuiko tuon lukeminen... ikävältä?

Ajattelitko tämän tarkoittavan, että jos nyt lähtisit etsimään, löytäisit suuria ongelmia, jotka ovat saaneet kehittyä rauhassa kuukausia tai vuosia?

Ei todellakaan. 

Se vain tarkoittaa, että tiedät, miten VOI käydä jollei näitä asioita pysty valvomaan.

Yrittäjät ovat tunnetusti todella kyvykkäitä ongelmanratkaisijoita ja myös löytävät pullonkaulat muita nopeammin. Jos kuka, niin sinä siihen pystyt.

Mutta jokainen meistä on tietysti myös JOSKUS löytänyt ongelman turhan myöhään, josta sitten tuo pelko niiden löytämiseen.

Sinällään alitajunnassa asuvat pelot toimivat hassusti, koska ne haluavat välttää ikäviä muistoja. Sinällään tietysti oikea asia, mutta lopputulos on usein päinvastainen. Pelonhan pitäisi suuntautua ongelmien PIILOSSAPYSYMISEEN, ei niiden löytämiseen.

Löydetty ongelma on aina helpompi käsitellä kuin se, jota ei vieläkään löydetty.

Kun sinulla on järjestelmä, jolla löydät ongelmat SAMAN TIEN — siis todellakin jopa jo seuraavana kuukautena syntymisensä jälkeen — ne on todella helppo ratkaista.

Tarvitaan vain pienenpieni säätö tai muutos tai jonkin aiemman toiminnon palauttaminen, ja homma on hoidossa. Suuren ongelman välttäminen on itse asiassa selvää tulon tekemistä, koska myöhemmin tuon saman jutun ratkaisu olisi ollut paljon kalliimpaa ja vienyt huomattavasti enemmän aikaa ja jaksamistasi.

Itse asiassa monet niistä osoittautuvat tilaisuuksiksi nostaa katetta ja liikevaihtoa!

Ja toki vähimmilläänkin, jos näitä asioita alettaisin valvoa avainluvuilla kuukausittain, löytäisit ongelmat ja tilaisuudet paljon NOPEAMMIN.

Kiinnostaisiko kyetä "nähdä yrityksesi tulevaisuuteen?"

Outoa kyllä, mitä tarkemmin tiedät tapahtumien kulun vaikkapa 3-5 viimeisten kuukauden ajalta, sitä selkeämmin pystyt myös näkemään, mitä on tulossa, mihin kysein toiminto on kehittymässä — kasvamassa vai supistumassa — ja sitä kautta tiedät myös huomattavasti tarkemmin mihin yrityksesi on kulkemassa.

Kristallipalloa tai ennustajanlahjoja ei siis tarvita, vaan näet käyrien kehityksen selkeästi ja voit myös HETI puuttua kyseiseen avainlukuun ja sen mittaamaan toimintoon jos kehitys ei vastaa toiveitasi.

Avainlukujen valvonta- ja konsultointipalvelu on juuri sellainen toiminto. Se ei vain ole edullinen hinnaltaan, vaan myös nopein mahdollinen tapa saada kehittää yritystäsi kuukausittain kohti haluamaasi päämäärää.

Jos sinua kiinnostaa saada selville mitä kaikkea avainluvut voisivat itsellesi antaa, käytä hyväksesi tarjoustamme ja saa nyt maksutta Yrittäjän Talouden Hallinta-Analyysi — klikkaa linkkiä niin pääset tilaamaan tämän velvoituksetta. 


Lupaamme, ettei sinulle myydä mitään ja että saat uusia ideoita siitä, miten hallita yrityksesi toimintaa kuukausittain!

Käytä tarjous hyväksesi, et menetä mitään. Ja kuka tietää, tämä voi olla juuri se asia, jota olet etsinyt avuksesi yrittämisen kivisellä saralla!

Jos linkki ei toimi, kopio selaimesi osoiteikkunaan tämä: 

http://yrityskasvuun.info/analyysi.html

ONKO SINULLA VARAA JÄTTÄÄ RESURSSEJA HYÖDYNTÄMÄTTÄ?

"Yritys käyttää vain pientä osaa todellisesta potentiaalistaan."

Yritys on monella tavalla ihmisen kaltainen, eikä tietysti ihmekään, koska se on ihmisen tai ihmisten luoma. Yksi tyypillisimpiä asioita ihmiselle on hänen loputon potentiaalinsa; jokainen meistä pystyy paljon enempään kuin uskomme.

Sama tietysti pätee yrityksiinkin, mutta tietysti  kyse on jokaisen OMASTA näkemyksestä -- kukaan ei voi kertoa toiselle, mitä tämän tulisi tehdä oman elämänsä tai yrityksensä suhteen.

Tässä kohden monet tilitoimistot toimivat toisin ja syyllistävät yrittäjää siitä, mitä ongelmia hän käsittelee ja missä aikataulussa.


Tällainen tilitoimisto väittää tekevänsä näin auttaakseen asiakastaan.


Mutta onko todella näin... vain olisiko taustalla jokin toinen ilmentymä?

Kuten esimerkiksi ettei heidän menetelmänsä pysty kertomaan yrittäjälle niistä TILAISUUKSISTA, joita jokaisessa yrityksessä syntyy joka kuukausi? 

Tai että he pystyisivät löytämään ongelmat heti niiden synnyttyä, jolloin niistä ei koskaan ehdi kasvaa koko yrityksen elossapysymistä uhkaavia vaaroja.

Lopultakin tilitoimistoa valitessa kannattaa kysyä itseltään, onko varaa olla hyödyntämättä kaikkia resursseja ja potentiaaleja tässä taloustilanteessa?

Tai missään?

Korkeasuhdanteessa tavara ja palvelu tekee kauppansa koska luottamus tulevaisuuteen on suuri ja kasvun uskotaan jatkuvan. Silloin ostopäätöksetkin ovat herkässä. Silloin tietysti tilaisuuksia on paljon eikä uusia ehkä tule kaivanneeksikaan siinä määrin. Talous kasvaa, hyödynsitpä täyden potentiaalisi tai et.

Matalasuhdanteessa taas tapahtuu päinvastoin. Vältetään investointeja ja siirretään kaikkea, mitä vain voidaan. 

Silloin ero menestyksen ja menehtymisen välillä voi olla siinä, miten tarkasti yritys hyödyntää kaikki resurssinsa ja potentiaalinsa.

Piilottelevat potentiaalit

Yrittäjälle varmaankin vaikein asia maailmassa on uskoa, etteikö hän tuntisi omaa yritystään parhaiten maailmassa. 

Sinä olet yrityksesi luonut, rakentanut pala palalta, tunnet sen jokaisen pylpyrän ja rattaan ja systeemin... miten ihmeessä sinä et näkisi mitä potentiaaleja ja tilaisuuksia yrityksessäsi syntyy?

No, kyse ei olekaan siitä ettetkö tuntisi yritystäsi, vaan että tilaisuudet ovat syntyessään niin mikroskooppisia, ettei niitä yksinkertaisesti NÄE paljaalla silmällä. 

Ja valitettavasti nuo tilaisuudet harvoin jatkavat kasvamistaan ellei niitä löydetä saman tien ja hoideta sekä suojella ja kasvateta aivan kuten mitä tahansa muuta vastasyntynyttä. 

Kyse ei siis ole siitä, ettetkö tuntisi yritystäsi, vaan että tilaisuudet löytyvät vasta kun sinun tuntemuksesi yhdistetään konsultoivan tilitoimistopalvelun malliin, jossa valvomme yhdessä toimintasi avainlukuja ja löydämme niiden avulla alkavat positiiviset trendit niin ajoissa, että tuo tilaisuus on vielä hyödynnettävissä.

Paraskaan tilitoimisto ei siis yksin pysty niitä löytämään. Ja vastaavasti itseltäsi ne valitettavasti piilottelevat hyödyntämisen näkökulmasta liian kauan ilman tilitoimiston avainlukujen valvonta- ja analysointiapua.

Mutta yhdessä piilottelevat potentiaalit löytyvät!

Se, mitkä niistä hyödynnät, on oma asiasi, siihen ei tilitoimiston pidä puuttua, ellet sitten pyydä heiltä apua MITEN hyödyntää jotakin (tai mitäkin) noista yhteistyöllä löydetyistä tilaisuuksista.

Oleellisinta on, että TIEDÄT, mitä mitä potentiaaleja yrityksessäsi syntyy... ja tiedät siitä silloin, kun ne vielä ovat hyödynnettävissä. 

Etenkin matalasuhdanteen aikana se tarkoittaa enemmän varmuutta yrityksesi tulevaisuuteen. 

Ja tietysti, minkä oppii laihoina aikoina, se tuottaa entistä enemmän sitten, kun suhdanteet jälleen muuttuvat!

Jos oman yrityksesi piilottelevat potentiaalit kiinnostavat, niin lue nettisivustoltamme artikkeli "Yrityksen talouden avainlukujen seuranta ja analysointi" 

Tai ota yhteyttä, niin kerromme, miten voisit löytää yrityksesi luomat tilaisuudet nopeasti ja hyödyntää ne!


Potentiaalisi on suurin voimavarasi...

MITEN VARMISTAT PARHAAN TULOKSEN MISSÄ TAHANSA SUHDANTEESSA:

Tuoton lisääminen tilaisuuksia hyödyntämällä

Matala- ja korkeasuhdanteen erot ovat lopulta yllättävän pieniä; karrikoiden voitaisiin sanoa, että molemmissa paras toimintamalli olisi samantyyppinen strategia, jossa tilaisuudet huomataan ja käytetään hyväksi mahdollisimman riskittömästi, kunnes kyseinen projekti todistautuu kannattavaksi.

Ongelmana vain on, että me ihmiset emme aina toimi loogisesti suhdanteissa. Kun menee hyvin, luottamus on taipuvainen nousemaan liiallisen korkeaksi ja melkein mikä vain hanke nähdään kannattavana.

Laman aikana ihmiset taas useimmiten "lamaantuvat" uskomaan, ettei MIKÄÄN voi kannattaa.

Molemmissa samaa on, että ajatusmallit yhtenäistyvät ja yleistyvät koskemaan ikäänkuin KAIKKEA; "kaikki" joko kannattaa ja johtaa kasvuun sekä laajenemiseen, tai sitten MIKÄÄN ei kannata eikä mikään liioin voi johtaa kasvuun.

Mitä on kriisinhallinta yrityksessä?

Kun puhutaan matalasuhdanteesta, joudutaan kohtaamaan muutos, joka vaatii myös toiminnalta muutoksia. 

Yleensä nuo muutokset mielletään äärimmäisiksi säästötoimenpiteiksi, joilla poteroidutaan kestämään lama ja vältetään kaikkea uutta, kunnes ajat paranevat.

Valitettavasti vain se on usein VÄÄRÄ strategia kriisin voittamiseen.

Katsotaanpa, miten sana ylipäätään määritellään:

KRIISI: -- "Kriisi on ihmisen tai organisaatio kohtaama uusi tilanne, jossa aiemmin opitut ongelman ratkaisukeinot eivät välttämättä toimi. 

Kriisi yleisesti tarkoittaa kreikkalaisen sanan krisis (suom. päätös) mukaisesti käännekohtaa, jossa yksilön tai organisaation tulevaisuuden suunta määräytyy paremmaksi tai huonommaksi toimiemme mukaan."
Uusi tilanne, jossa opitut ratkaisukeinot eivät välttämättä toimikaan...

Miten sitten voitaisiin löytää UUSIA ratkaisukeinoja, joiden avulla pystyisimme muuttamaan yrityksemme tulevaisuuden kehityksen paremmaksi matalasuhdanteesta huolimatta.

Yrityksen talouden avainlukujen seuranta ja analysointi

Perustotuus taloudesta on, että JOKA trendissä on olemassa keinoja laajeta ja supistua. 

Kuten vaikkapa pörssikaupassa pystytään tekemään voittoa olivatpa markkinat nousussa tai laskussa, aivan samoin yrityksessäkin voidaan LISÄTÄ tuottoa ja voittoa... mutta vain, jos nuo tilaisuudet pystytään LÖYTÄMÄÄN heti, kun ne ilmaantuvat.

Ongelmana vain on, että nämä tilaisuudet ovat syntyessään hyvin pieniä ja vaikeita havaita. Tavallisen kirjanpidon keinoin itse asiassa yleensä mahdottomia -- siinä vaiheessa kun tiedät, mitä olisi pitänyt tehdä, on jo liian myöhäistä ja tilaisuus on menetetty.

Samahan pätee muuten ongelmiinkin; ne ovat syntyessään hyvin pieniä ja äärimmäisen helppoja ratkaista. Ne voivat kasvaa vain niin kauan, kuin ne pysyvät näkymättömissä. Helpoin tapa välttää ongelmia on siis löytää he heti, kun ne ovat syntyneet.

Näin sekä kasvun varmistamisessa että ongelmien välttämisessä on tärkein asia OIKEAN TÄSMÄTIEDON SAAMINEN NOPEASTI.

Ja tässä kohden yrityksen talouden ja toiminnan avainlukujen jatkuva seuranta on todella tärkein tekijä: Voidaksesi TOIMIA oikein, on sinun tietysti oltava perillä siitä, mitä milloinkin tapahtuu.

Vain sillä tavoin voit tietää, mitä kannattaa tehdä milloinkin -- ja olla varma siitä, että teet täsmälleen oikein!

Klikkaa tätä linkkiä ja lue lisää yrityksen talouden ja toiminnan avainlukujen jatkuvasta seurannasta!

http://yrityskasvuun.info/valvonta.html

LAAJENEMINEN LAMAN AIKANA???

Onko yrityksen mahdollista laajentua matalasuhdanteen aikana?

Taloudessa on totuttu kokemaan pääosin vain kahdenlaisia suhdanteita: 

Yhtäältä on korkeasuhdanne, ja toisaalta matalasuhdanne. 

Todellisuudessa on olemassa kolmaskin suhdanne, jota voitaisiin kutsua normaaliksi kasvuksi, mutta todellisuudessa me koemme talouden heilahtelut useimmiten vain suuntauksina joko ylös- tai alaspäin.

Selvää on, että matalasuhdanteessa kasvu pysähtyy ja talous kutistuu. Kaupankäynti hidastuu, markkinoilla on enemmän tarjontaa kuin kysyntää. Hinnat putoavat, katteet kutistuvat.

Mutta suurin ero matala- ja korkeasuhdanteen välillä on siinä, miten me ihmisinä suhtaudumme niihin.

Korkeasuhdanteessa usko tulevaisuuteen on korkealla. Liiankin korkealla, kuten usein jälkikäteen voidaan huomata vaikkapa valtion ja kuntien tavassa ottaa aina vain lisää lainaa ajatuksella että tuleva kasvu maksaa nuo lainat. 

Tai asuntokaupan ja lainansaannin kiemuroissa, joissa asuntojen myyntiajat, hinnat ja lainojen saatavuus kulkevat käsi kädessä omaa vuoristorataansa.

Matalasuhdanteessa usko tulevaisuuteen taas on matalalla. Ja koska ei uskota, että tulevaisuus tuo kasvua, ei uskalleta investoida. Päinvastoin, pyritään irti korkeasuhdanteen aikaan tehdyistä sitoumuksista, jotta kiinteät kulut saadaan minimoitua.

Mikä sitten erottaa nämä kaksi suhdannetta toisistaan ja millä tavoin matalasuhdanteesta voisi hyötyä?

Negatiiviset yleistykset ja ongelmien etsiminen

Kyse on matalasuhdanteen kaiken ylitsevaltaavasta toivottomuudesta. 

Media pommittaa joka päivä tietouteemme valikoituja negatiivisuuksia, jotka hälyyttävästi todistavat laman tulemisesta. Pelot yrittämisellä saavutettujen etujen ja omistusten menettämisestä lisääntyvät ja koko huomiomme menee elossapysymisen varmistamiseen.

Jokainen etsii vaaroja, pyrkii suojautumaan, kaivaa poteroa jossa selviäisi hengissä laman yli.

Kukaan ei ajattele laajenimista. 

Kukaaan ei etsi olemassaolevia MAHDOLLISUUKSIA ja TILAISUUKSIA.

Niitä ei edes nähdä.

Mutta JOKA tilanteessa on SEKÄ vaaroja että mahdollisuuksia.

Mikä olisikaan parempi aika laajentua edullisesti ja terveesti (ja helpommin) kuin milloin kilpailijat ovat vapaaehtoisesti luovuttaneet ja makaavat kiven takana odottamassa parempia aikoja?

Kuten pörssimeklarit sanovat, rahaa pystyy tekemään joka suhdanteessa, mutta vain keinot ovat erilaiset.

Me emme toki tässä kohden ehdota riskien ottamista tai suuria investointeja sen perusteella, että ne kannattaisivat vain koska kukaan ei niitä etsi.

Mutta sen sijaan ehdotamme että varaudut LÖYTÄMÄÄN yrityksessäsi joka kuukausi syntyvät tilaisuudet, jotta tiedät niistä silloin, kun niiden tarjoama menestys on vielä saatavissa. Eli kun tilaisuuden ikkuna on vielä avoinna.

Samalla löydät myös tulevat ongelmat kauan ennen kuin niistä ehtii kasvaa hankalia käsiteltäviä.

Tervetuloa blogiimme ja myös nettisivuillemme http://yrityskasvuun.info -- sieltä löydät paljon yrittäjäystävällistä tietoa siitä, miten toteuttaa omat päämääräsi ilman pelotteita ja negatiivisuuksia!